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AVIVA-BERLIN.de im Juni 2018 - Beitrag vom 22.02.2004

Mentoring - Erfolgsstrategien von und f├╝r Frauen
AVIVA-Redaktion

Referentin: Christine Heinze, Autorin und ihr Ment├ęe Anne-Kathrin Illner



Christine Heinze f├╝hrte ihr Thema sehr ├╝berzeugend mit einem praktischen Beispiel ein. Hatte sie doch ihre Ment├ęe Anne-Kathrin Illner mitgebracht, die als junge Studentin gleich die Vorteile dieses Systems demonstrieren konnte. ├ťberzeugend und fachkundig co-moderierte sie vor dem Auditorium.
Die Frage ob Mentoring wichtig ist, er├╝brigt sich. Wichtiger ist die Fragestellung: Warum wird Mentoring ben├Âtigt.

Unsere Gesellschaft ist gekennzeichnet durch lebenslanges Lernen. Sie verlangt nach Menschen, die verschiedene Berufe erlernt und erlebt haben. Um ├╝berlebens- und wettbewerbsf├Ąhig zu sein, wird von Organisationen Bereitschaft zur Ver├Ąnderung abverlangt. Jede/r Einzelne erf├Ąhrt Situationen, wo eine Neu- bzw. Umorientierung notwendig ist. Dieser Schritt wird durch Mentoring erleichtert oder gar erst erm├Âglicht.

Nur wenige Unternehmen -meist Gro├čunternehmen- bieten ├╝berhaupt Mentoring an. Doch gerade in Deutschland stellt der Mittelstand die gr├Â├čte Anzahl der Arbeitspl├Ątze.
Es gibt weit mehr Frauen die eine Mentoring Partnerschaft anstreben als dies durch Unternehmen und Organisationen erm├Âglicht wird.

Wer kann Mentoring nutzten und davon profitieren?

Grunds├Ątzlich ist Mentoring f├╝r jede Person geeignet, die sich ver├Ąndern m├Âchte und neue Impulse von au├čen ben├Âtigt. Es spielt keine Rolle, ob es sich um Berufsanf├Ąngerinnen , Umsteigerinnen oder Aufsteigerinnen handelt Auch Alter und Ausbildung sind f├╝r den Beratungsprozess nicht relevant. Nat├╝rlich m├╝ssen Zielsetzung und Herangehensweise individuell auf die jeweiligen Bed├╝rfnisse abgestimmt werden.

Definition Mentoring
Der Begriff stammt aus der griechischen Mythologie. Er ist auf Odysseus zur├╝ckzuf├╝hren, der den Gebildeten Mentor bat, sich w├Ąhrend seiner Abwesenheit der Erziehung seines Sohnes Telemachus zu widmen. Mentor war Berater, Erzieher, Vaterfigur, Vertrauter und Lehrer. Er f├╝hrte ihn in die Gesellschaft ein und unterst├╝tzte ihn mit seiner Erfahrung und seinen Kontakten.

Die Entwicklung von Mentoring
Aus den Anf├Ąngen in der griechischen Antike entwickelten sich in den folgenden Jahrhunderten die "Old-Boys-Networks" und Seilschaften. Damit wurde das Hineinwachsen junger M├Ąnner in eine immer komplexer werdende Arbeitswelt gesichert. Kontakte und Informationen ├╝ber Aufstiegsm├Âglichkeiten erleichtern den Karrieresprung. Von diesen Strukturen und dieser Art von Unterst├╝tzung waren Frauen bislang ausgeschlossen.
In den vergangenen 10 Jahren hat sich zuerst in den USA, Skandinavien und mittlerweile auch in Deutschland eine Menge getan. Verschiedene formelle unternehmensinterne sowie externe Mentoring Programme wurden initiiert.

Vorteile und Chancen f├╝r die Ment├ęe

  • Definition pers├Ânlicher St├Ąrken und Schw├Ąchen

  • Strategische Karriereplanung

  • Vermeiden von Fallstricken und Fettn├Ąpfchen

  • Kontakte

  • Erproben von F├Ąhigkeiten durch ├ťbernahme von Projekten


  • Zitate von Ment├ęe

    "Ich bin geduldiger geworden"
    "Ich habe gelernt mir B├╝hnen zu suchen oder mir diese selbst aufzubauen"
    "Jetzt kann ich mir selbst Mentorin sein"

    Does and Dont`s f├╝r Ment├ęes

  • Es ist die Verantwortung der Mentee, das Beste aus der Mentoring-Partnerschaft zu machen

  • Gute Vorbereitung auf die Treffen notwendig

  • Mentee sollte nicht erwarten, dass Ihre Mentorin unfehlbar ist

  • Die Beziehung sollte sich pers├Ânlich aber nicht privat gestalten


  • Vorteile und Chancen f├╝r die Mentorin

  • Reflexion und Training des eigenen F├╝hrungsverhaltens

  • neue Impulse und Perspektiven

  • Spa├č und Lustgewinn


  • Funktion und Rolle der Mentorin

  • Beratungsfunktion

  • F├╝hrungsfunktion

  • Schutzfunktion

  • Transferfunktion

  • Katalysator

  • Vorbildfunktion


  • Does and Dont`s f├╝r Mentorinnen

  • Achten Sie auf Ihre eigenen Bed├╝rfnisse

  • Seien Sie offen ├╝ber Ihr Wissen, Ihre F├Ąhigkeiten und bisherigen Misserfolge

  • Bieten Sie keine vorgefertigten L├Âsungen an


  • Wo finden Sie MentorInnen?

  • In Ihrem Unternehmen

  • In anderen Unternehmen

  • In Alumniclubs

  • In Netzwerken und Berufsverb├Ąnden

  • In Ihrem erweiterten Umfeld und Bekanntenkreis


  • Welche Vorteile ergeben sich f├╝r eine Organisation?

  • Festgefahrene Strukturen aufbrechen (Integration von jungen Frauen)

  • Kommunikation innerhalb es Unternehmens st├Ąrken

  • Kompetenzen von Frauen sichtbar machen

  • Weibliche Vorbilder schaffen

  • Attraktiv f├╝r Bewerberinnen


  • Die Fragen und Anmerkungen der Teilnehmerinnen zeigten, dass Mentoring ein Thema ist, das interessiert und nachgefragt wird, aber noch nicht im beruflichen Alltag etabliert ist. Der Bedarf an professioneller Unterst├╝tzung ist gro├č und wird teilweise meiner Erfahrung nach, durch private Aktivit├Ąten gedeckt.
    Es w├Ąre erstrebenswert wenn dieses Modell der Hilfe und Unterst├╝tzung in jedem Betrieb zum Alltag geh├Âren w├╝rde.

    Der BPW-Germany, Business and Professional Women, ist eines des gr├Â├čten Berufsnetzwerke von Frauen weltweit
    Eine seiner Aufgaben ist es, seine jungen Mitglieder zu f├Ârdern und zu unterst├╝tzen. Falls Sie an einem Mentoring interssiert sind und weitere Information w├╝nschen, klicken Sie auf
    www.bpw-germany.de

    Women + Work Beitrag vom 22.02.2004 AVIVA-Redaktion 





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